兴义用友BIP六大领先的应用架构

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　　兴义用友BIP实现了整个应用架构层面的重大突破升级，六大领先的应用架构实现了从企业级到社会级、从粗放到精细、从稳定到灵动、从流程到数据、从功能模块到业务场景，全面支撑企业的产品与业务的创新、组织与管理的变革。

　　社会化商业模型，支撑数智化的产业协同。社会化架构是以企业、企业群为基本模型，构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的社会化多级数字化建模，将ERP时代的企业级动态建模平台升维为BIP时代的社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级跃升到社会级，支撑业务和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易、协同，实现社会级商业创新，落地产业互联网。

　　事项法会计，重构企业精细管理的关键基础。传统会计以凭证为载体，从业务到财务报告，业务信息逐层缺失，管理决策缺乏依据。而新一代事项法会计以大数据为载体，通过业务事项-会计事务-事项分录的三层架构，解耦业务与财务，在业务系统的灵活性和财务核算的规范性间取得平衡，实现细颗粒度、多维、实时的核算，重新定义业财融合模式，助力企业实时管控、赋能业务、控制风险。

　　特征体系，支撑业务精准运营。特征体系是用友BIP 3在精确描述物料及服务的特征属性方面的革命性创新，不受限制的数量扩充能力，强大的特征属性间的规则配置能力，充分实现了高弹性、高可配。基于特征管理，企业可实现对客户订货需求的动态描述，以及精细定价、精准生产，精细管理和核算，助力各行各业企业达成精细化管理、卓越运营。

　　多维组织，支持组织柔性、灵动发展。用友BIP 3提供了灵活的多维组织能力，可按照企业的管理思想进行完全定义。从纵向组织架构维度，多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾，与权限和流程等融合，提高企业围绕业务的组织变化能力;从横向时间维度，支持基于时间轴进行组织创建、变更，追溯过去、模拟未来，帮助企业全面掌握组织、人员现状及变化趋势，为各类人力资源管理和企业经营决策提供有力支撑。

　　PDCA管理循环，支撑企业实时管控、精益运营。用友BIP 3建立了企业经营管理的完整架构体系，纵向打通企业内部管理数智化，实现从计划(Plan)到执行(Do)、检查(Check)、分析(Act)的闭环;横向将业务运营与管理控制融为一体，赋能企业实时感知、实时管控。同时，通过将流程与数据服务的融合，支撑运营管理的不断循环、改进，从而实现企业的精细化运营管控。

　　场景化应用可组装，实现业务导向的随需而用。用友BIP通过对平台架构和业务场景的一体化衔接，以组装式IT架构、组装式场景服务和组装式体验，支撑构建更灵活敏捷的数智企业。其中，业务中台提供通用的能力支撑、低代码和连接集成提供更易用的扩展能力、场景化应用建立高可配的服务组装能力、角色化工作台带来以用户为中心的全新体验，这一从架构到场景、体验的一体化组装能力，成为企业数智化的创新加速器。

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