兴义用友软件PLM系统物料管理模块的运用
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ERP实施中经常会说 “三分软件,七分管理,十二分数据”。
物料就是基础、重要的数据。物料是企业经营活动中的核心对象。T、Q、C、S、E与物料关系紧密。兴义用友软件PLM物料管理的意义: 完善而全面的物料管理将为产品配置工作打下良好的基础,但作为PLM系统产品管理功能的基础,物料管理不仅仅是基础数据维护的工作,实际上涉及到企业设计工作、工艺准备工作、标准化工作、管理工作等多方面业务和信息的集成。在PLM系统内部,物料管理也需要通过对象定义、项目管理、工作流管理、工程更改管理、软件集成接口、文档管理多个模块协同配合才能发挥完整的作用。
物料管理作为产品数据组织与管理的一种形式,它以电子仓库(零部件库、产品库、材料库、标准件库等)为底层支持,以BOM为其组织核心,把定义产品的所有工程数据和文档与对应的零部件联系起来,同时通过树型结构直观地体现,实现产品结构中各零部件之间的装配层次关系,实现产品数据的组织、管理与控制。
产品设计中的图号与物料编码
在传统企业中,图号的 规则与物料编码规则一般不同,特别是企业已经应用ERP系统,建立了一套物料编码规则,如能一一对应,可建议将自制件的图号作为物料编码,如存在一对多(如参数表格或多版本并存等)需以制定新的物料编码规则,以物料编码为核心来组织产品BOM,并将图纸与物料进行关联。
PLM物料管理与ERP物料管理的区别:
产品研发活动中物料管理存在的问题:
1,缺乏统一标准
2,产品借用困难
3,明细重复录入 4,存在一物多码
5,属性描述不清
6,录入量大易错
7,版本很难控制
8,存在重复设计
9,设计不合理
物料的反查、文档关联、替代料等:
替代料管理包含全局替代和BOM替代。
物料管理与CAD集成、产品结构管理、变更管理、与ERP集成、项目管理等几个模块紧密关联。
物料管理的实施价值分析:
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